3月26日，中国农科院华东中心（以下简称“华东中心”）第一次战略研讨会在中国农科院召开。华东中心战略委员会主任、中国农科院原党组书记陈萌山，华东中心战略委员会委员朱明、冯艳秋、李巨光，华东中心主任魏灵玲、华东中心基金合作伙伴杨巍出席会议。

魏灵玲主任就华东中心建设推进情况作了报告。华东中心自正式取得法人证书以来，在中国农科院和苏州市政府的大力支持下，在战略委员会的引导下克服困难、步步为营、扎实推进各项工作。在管理机制方面借鉴学习其他新型研发机构的成功经验，团队建设方面全社会招募人才，基础设施方面独立院区即将正式交付使用，科技研发方面紧跟国家农业领域战略需求引入团队，成果转化方面正在开展品牌推广、筹备基金工作，项目申报方面已成功申报市级新型研发机构。下一步，华东中心将持续锚定全球先进农业科技，结合国家战略，聚焦智慧农业、数字设施农业、农业机器人、营养与健康四个方向开展基础研究、成果转化、国际合作、团队引进等各项工作。华东中心将立足长三角，打造中国农业科技创新产业的绿色硅谷，成为中国农业科学院服务农业农村现代化的排头兵。

乡村振兴战略部古向前就华东中心战略发展方向选择及战略规划框架进行了汇报。一方面，通过对我国农业发展状况、全球农业生产现代化化转型路径及趋势进行分析，借鉴农业生产转型成功经验，拟选定植物工厂、数字农业、农业机器人、营养与健康四个方向；此外，通过调研大量同类型新型研发机构及选定国内资深研究院开展战略合作，将从总体战略定位、科研发展战略、产业化发展战略、行业服务战略、保障措施等五个方面编制华东中心五年战略规划。

战略委员会主任陈萌山指出，华东中心依托农业科研的国家队-中国农科院和工业强市-苏州市政府的大力支持，既要充满使命感，又要有远大的抱负。为此，需要学习借鉴成功经验；面向全世界，以市场为导向；聚焦智慧农业、设施农业、农业机器人、功能食品等四个方向，2023年重点围绕农业机器人方向引入科研团队、举行创业大赛、开办会议论坛；建设实验室与平台，申请打造一批院/部/国家级重点实验室，解决卡脖子基础研究问题，同时建立测试平台，输出农业各领域的标准、开展社会性的公共服务、建立权威的评价体系。

战略委员会委员朱明指出，华东中心作为农科院第一个新型研发机构，机制体制、运营模式都充满着创新的挑战与机遇。关于战略方向，一定要与国家战略布局保持一致。关于华东中心的定位，一是打造“五化”农业科技创新高地（市场化、产业化、系统化、工程化、数字化、绿色化），二是农业领域的转化孵化中心，三是合作服务平台；关于工作的关键点，一定要建立完善的体制机制，制定合理的政策，做好内部管理和成果转化的绩效评价，处理好华东中心与中国农科院、地方政府、员工的关系；关于华东中心的创新，要抓住三个“模”，一是基于不同农业应用场景模式创新， 二是标准化的模块创新，三是基于各种信息的模型创新。

战略委员会委员冯艳秋指出，除了战略布局，建议华东中心逐步谋划实施三点工作：一是整合利用媒体资源，通过传统媒体及自媒体双管齐下，让大家能够听得见、看得着华东中心；二是真正打造一批测试中心，从生产端和消费端输出一些行业标准，树立业内权威；三是做好会议运营，为华东中心打造品牌。

战略委员会委员李巨光指出，华东中心一定要充分利用好中国农科院的资源，保证战略规划资料背景的正确性、权威性，摸排中国农科院的优秀团队进行重点引进与孵化。

华东中心基金合作伙伴杨巍指出，过去三年内，农业领域的投资项目总体势头是比较好的。农业领域的投资不光要有技术、有管理，还需要懂产业、懂政策，这也是中国农科院除了农业科研成果以外最大的优势。

科技创新既要仰望星空，也要脚踏实地，

从实验室走向更广阔的天地，

将成果转化为发展的现实动力。

蓝图已绘就，

未来唯有坚定信心、埋头苦干、勇毅前行，

来日相会于高山之巅、群峰之上，

共览大河奔涌、同乘长风浩荡！

华东中心，未来可期！